Empresas em crise financeira geralmente chegam a essa situação por falhas na gestão dos negócios, seja pelo desconhecimento acerca de como administrá-los, não obedecendo às regras que a formalização impõe, seja pelo ego inflado daqueles que, por puro diletantismo, se julgam adiante de um empreendimento e por isso dispensam opiniões e ideias contrárias às suas.

É evidente que a complexidade tributária, os meandros nem sempre transparentes do poder público e a insegurança jurídica também contribuem para levar uma empresa a pique. Entretanto, nunca é demais dizer que, independentemente das barreiras no caminho, cabe apenas ao empreendedor lutar para o sucesso de seu negócio.

Como empresário do factoring e ex-presidente de uma entidade do porte do SINFAC-SP – Sindicato das Sociedades de Fomento Mercantil Factoring do Estado de São Paulo, não raro tomo o conhecimento de casos de empresas sufocadas pela falta de crédito para capital de giro e que, mesmo passando pela análise de crédito, apresentam incapacidade futura de honrar seus compromissos.

Por conta de toda essa análise, realizada diariamente Brasil afora, e que invariavelmente se reflete em uma negativa de crédito ao empresário, o livro Quem matar na hora da crise? pode ser encarado como uma grande referência, uma verdadeira lente de aumento que expõe, nua e cruamente, até onde uma crise pode levar uma empresa.

Como é de sua natureza, Artur Lopes passa a limpo, de forma minuciosa, os fatores que normalmente conduzem a tal situação; mostra os estragos que ela pode causar e pondera sobre a melhor forma de transformar o caos em sucesso.

Altamente esclarecedor, o conteúdo de cada página é do tipo que prende a atenção do leitor como num thriller de suspense, pois seu autor investiga como o empreendimento atingiu tal estágio negativo, onde está errando e o que deve ser mudado e por quê.

Trata-se de leitura obrigatória para empreendedores de toda ordem – tanto para quem dirige uma empresa em crise e não sabe o que fazer quanto para empresários de longa data, cuja experiência dá a eles uma falsa segurança sobre sua competência de administrar a empresa.

Ao tratar de um tema tão complexo e de fortíssimo apelo social quanto este, o autor do já consagrado Manual de Gestão de Crise Financeira e Turnaround guia seu leitor com inteligência ímpar pelos vários estágios da recuperação de uma empresa em crise.

Enfim, este livro é um guia indispensável para qualquer empresário que se preze, seja qual for a sua atividade e esteja onde estiver o seu negócio.